人才是律所发展的核心竞争力，但如何平衡人才培养与流失问题，成为讨论的焦点。在课程中，我们学习到，一个优秀的组织应该能够吸引、培养并留住人才，为他们提供成长的空间和机会。

许多律所都普遍面临着 “培养了人才却留不住” 的困境，当前，随着新生代律师对律所的期待同样很高，如何满足他们的职业发展需求，已然成为律所管理的关键。

讨论中提出，律所与公司的不同点在于，公司人才流失可能就到了其他企业去，但团队律师的 “流失”，同样可以直接流向律所，无论律师是以此为契机进行 “独立”，还是流动至业务领域更适合的其他团队，都是一种内部的 “潮汐涌动”。大有要做一潭 “活水”。

🔘 建立人才培养体系：通过定期培训、导师制、以及案例分享，帮助年轻律师快速成长。大有律所推出 “陪伴式” 成长机制，让新生代律师们能够在导师指导下成长，同时为实习律师、青年律师们提供实战上的一系列基础指导材料，帮助 “新手玩家” 们打造 “通关秘籍”。

🔘 优化激励机制：将个人绩效与团队贡献挂钩，给予更多成长空间与职业发展支持。

🔘 强化团队文化建设：通过情感关怀与团队活动，增强归属感，减少人才流失。

此外，大有律所作为平台型律所，未来将积极借鉴阿里巴巴的“管理七剑”模式，结合自身特点，通过公共案源的分配管理、法律产品创新营销、短视频IP打造等形式，形成独特的管理策略，为人才培养提供全方位支持。

时间管理是管理者的核心能力，但律所管理层普遍存在时间浪费的问题。讨论中，大家结合自身经验，总结了以下主要场景：

▪会议冗长低效：会议缺乏明确议程，讨论发散，导致时间浪费。

▪任务分配不合理：紧急与重要任务的优先级不清晰，导致资源分配失衡。

针对这些问题，结合学习内容，我们认为应当制定清晰议程，控制会议时长，强化会议纪要的执行力度，并引入时间管理工具，可推行“站会”，使会议“一针见血”。

此外，我们也可以通过明确任务的紧急与重要性，优先处理关键事项，避免资源浪费。可以使用艾森豪威尔矩阵，将任务分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要也不紧急四个象限，分别采取不同的处理方式。不过，此种矩阵模式无论是对管理者，还是对实际落地的团队成员，都有相当高的能力要求。

在任务管理中，如何合理分配“紧急”与“重要”任务是一个关键问题。

🔘 明确任务属性：对任务进行详细分析，准确界定其紧急程度和重要性。紧急任务通常有明确的时间限制，如客户突发的法律咨询或临近截止日期的项目；重要任务则对律所的长期发展具有关键影响，如业务拓展、团队培训等。

🔘 绘制矩阵图：以紧急程度为横轴，重要性为纵轴，建立二维坐标系，将任务按照属性填入相应的象限。重要且紧急的任务位于右上角，需优先处理；重要不紧急的任务位于左上角，应安排时间处理；紧急不重要的任务位于右下角，可委派他人处理；不重要也不紧急的任务位于左下角，可适当减少或消除。

🔘 任务分配与调整：根据矩阵图，将任务分配给合适的团队成员。对于重要且紧急的任务，集中优势资源优先完成；对于重要不紧急的任务，制定详细的计划，逐步推进；对于紧急不重要的任务，合理委派，避免浪费时间；对于不重要也不紧急的任务，尽量减少投入，必要时可直接舍弃。在任务执行过程中，定期回顾矩阵图，根据任务的进展和变化，及时调整任务的优先级和分配方式，确保任务分配始终与律所的整体目标和实际需求相匹配。