尊敬的各位同仁：
大家上午好！
今天，我们以“七剑”之名，正式开启一场关乎律所管理升级的破局之旅。在此，我谨代表大有学苑，向各位管理骨干的积极参与致以诚挚感谢！未来三周，我们将通过系统性赋能，直面管理痛点、锻造实战能力，共同推动律所迈向高质量发展新阶段。
▲ 图：活动现场
本次培训围绕管理者七大核心能力展开，首日课程聚焦两大关键模块：
第一剑：管理者角色与误区
破解“过度干预业务”“忽视人才培养”等典型管理陷阱，重新定义管理者“教练、决策者、协调者、文化塑造者”四大角色。
今日讨论将直击“青年律师培养”等律所痛点，探索从“管控”到“赋能”的转型路径。
第二剑：时间管理
通过“时间管理矩阵图”，解决律师行业“紧急事务淹没战略规划”的困局，帮助各位在案件处理、客户沟通与团队管理中精准分配精力。
后续课程还将深入沟通管理、目标分解、团队信任、人才培养等模块，最终形成“战略-执行-人才”的全链条管理能力闭环。
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本次培训绝非纸上谈兵，我们致力于实现三大目标：
解决律所管理现实难题
通过案例研讨（如“如何优化紧急任务分配”“制定团队信任提升计划”），将理论工具直接应用于律所业务场景。
构建标准化管理方法论
掌握“SMART目标原则”“人才盘点九宫格”“信任公式”等工具，让管理动作可量化、可复制。
打造可持续成长生态
通过“训后行动清单”（如提交管理改进建议、设计团队目标表），确保学习成果转化为组织效能。
在座各位不仅是业务精英，更是律所未来发展的领航者。本次培训的深层价值在于：
对个人：从“专业者”到“管理者”的思维跃迁
突破“亲力亲为”惯性，学会通过目标拆解、团队激励实现杠杆效应。
对团队：破解“部门墙”，凝聚战斗力
通过交叉组队讨论（如运营总监与合规委员协同），实践跨职能协作，打造“共担责任、共享成果”的文化。
对律所：应对行业变革的必由之路
在客户需求多元化、人才竞争白热化的背景下，唯有提升管理效能，才能实现规模化与专业化的平衡发展。
结语：以管理之力，铸就律所新篇章 各位同仁，优秀的律师用专业赢得尊重，而卓越的管理者用体系创造未来。 今日，请以“空杯心态”投入学习——放下过往经验，敢于暴露短板； 明日，请以“破局者”姿态回归岗位——用“七剑”工具优化一项流程、解决一个难题、带动一支团队。 最后，预祝各位在接下来的三周里，学有所成、思有所获、行有所进！ 现在，让我们携手启程！谢谢大家！ - END -
