当承载着城市记忆的老字号,踏上数字化与资本化的新征途,它们面临的不仅是市场的机遇,更有传承与创新、坚守与扩张之间的深层挑战。
日前,天津大有律师事务所党总支部书记、主任肖剑,作为渤投资本外部董事深入调研了天津云领数字科技有限公司及“老津卫”品牌。作为老字号企业,构建一套前瞻性的法律保障体系,是其在新时期焕发生机的关键所在。
此次调研,肖剑主任不仅关注品牌故事与销售数据,更将目光投向了企业稳健发展的“底层架构”。在详细了解“津品会员购”供应链平台的运营模式及企业“十五五”规划蓝图后,他指出,老字号企业的现代化转型,必须跨越三道“法律关”。
治理结构:从“老店铺”到“现代企业”
许多老字号企业脱胎于传统体制,其公司治理、股权结构、历史遗留问题往往成为制约发展的“隐形枷锁”。建立权责清晰、决策科学的现代企业治理结构,是老字号吸引资本、对接市场的前提。法律专家的深入介入,能够帮助企业理顺内部关系,设计出既能保障创始团队与品牌文化传承,又能满足现代商业效率需求的股权与治理方案,为长远发展夯实根基。

商业模式:为新业务装上“安全阀”
从线下门店到线上会员购供应链,商业模式的创新必然伴随着新型法律风险。肖剑主任特别关注到,平台与供应商、经销商及消费者之间的复杂法律关系,以及快速扩张中可能出现的合同管理与合规挑战。他表示:“法律的价值,就在于保驾护航。在业务模式设计之初,就通过严谨的法律条款厘清各方权责,提前规避潜在纠纷,这远比事后救济更为重要,能确保企业在创新的快车道上行得更稳。”

战略规划:为“十五五”注入“确定性”
面对企业“十五五”时期的宏伟规划,肖剑主任从法律与商业结合的维度,提供了外部董事的独到见解。他谈到,企业的战略扩张,无论是通过投资并购、还是开发数据资产等新型业务,都必须在合法的框架内进行顶层设计。律师的角色,就是帮助企业审视战略路径上的法律风险,确保其宏伟蓝图是建立在牢固的法治基础之上,为企业的未来注入更多的“确定性”。

此次调研,生动展现了肖剑主任将精深的法律专业知识,融入对客户商业实践的深刻理解之中。天津大有律师事务所始终致力于“从律师到战略伙伴”的转变,通过提供综合性、前瞻性的法律解决方案,为像“老津卫”一样肩负文化使命的企业保驾护航,让深厚的文化底蕴在法治的轨道上,安全地驶向广阔的商业未来。