在当前法律行业竞争日益激烈、行业内卷的背景下，律师们普遍面临着销售难题。为解决这一痛点，1月19日上午，天津大有律师事务所在周大福金融中心23层多功能厅召开了2025年度销售会议。此次会议旨在总结2024年销售成果，制定2025年销售目标，以达到统一的销售共识，推动律所高质量发展。

为了帮助律师们突破销售瓶颈，大有律所推出了全新的组织结构图，从前台、中台、后台三个板块进行全面赋能。前台团队将直接面对客户，提供专业服务；中台团队将作为核心驱动力，提供营销支持和业务拓展策略；后台团队则负责行政、人事和风控等保障工作，确保律所运营的高效与稳定。

资深法律营销专家古城老师在会议上分享了中台如何驱动律所转型的具体方案。他提出，中台部将通过口碑营销、案源开发、客户复购以及团队赋能等方式，助力律师提升创收能力。此外，他还介绍了新型分所模式、法律产品分类以及线上线下结合的营销策略，为律师们提供了清晰的行动方向。

经过此次会议，律师们达成了高度共识，解决了销售方面的困惑和烦恼，并形成了2025年的销售规划。会议明确了创收任务的分解，将创收目标合理分配给各个律师团队和个人。同时，强调了律所规模的扩张，并展望了未来三至五年的长远发展，包括在全国范围内设立更多分支机构。为了支持这一规划，中台部门将提供系统化的方法论和支持体系，为律师们提供实质性的帮助。此外，会议还提出了加强社区服务、关注新就业群体需求、利用新媒体工具进行宣传推广等具体行动计划，以增强品牌的市场影响力并吸引潜在客户。

肖剑主任强调，大有律所将继续为律师们提供全方位的支持，帮助他们实现个人和团队的业绩目标。同时，大有律所也欢迎其他有类似烦恼的律师加入大有，共同探索行业发展新路径。大有律所将凭借其创新的组织架构和专业的营销团队，为每一位律师提供坚实的后盾，助力他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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