本次合伙人会议的召开全面、系统地总结了2022年律所各项工作的完成情况，对2023年律所的发展方向和工作部署进行了充分地交流和研讨，就律所管理、专业化建设、品牌建设以及知识管理等一系列重点工作的开展形成了统一共识。

日前，天津大有律师事务所2023年度第一次全体合伙人会议在律所报告厅举行，本次会议由律所主任肖剑主持。合伙人通过线下会议和线上直播的形式出席了本次会议。会议总结了律所2022年的经营建设情况，明确了2023年的发展规划方向。审议并通过了 “新晋合伙人入伙”、“律所2022年度工作报告”、“律所权力运行机制、组织架构调整”、“律所2023年度工作计划” 以及 “律所2023年度预算收入、支出计划” 等5项重要议题。

法律先生律所管理咨询顾问古城受邀作为 “外脑” 出席会议，这是大有律所调整内部议事机制，采纳外部专家建议综合决策的首次创新尝试。“外脑” 联动，为本次会议决策的合理性、科学性带来了进一步的优化和完善，也帮助律所形成了更为务实、高效的计划方案。古城老师对于疫情下爆发式增长类业务的复盘建议、专业部门渐进式发展的策略、内部知识管理库的搭建等专业建议，为律所的经营管理思路带来极大启发。

▲ 图：法律先生律所管理咨询顾问 古城

▲ 图：会议现场

会议审议并通过了《关于天津大有律师事务所新晋合伙人入伙的提案》，同意柳李莉、郁璇2位律师晋升为高级合伙人，常嘉豪、刘正伟2位律师晋升为初级合伙人，樊攀律师晋升为薪酬合伙人。

管理委员会主任王龙从律所业务开展情况、律所建设发展情况、管理委员会2022年度重大工作事项三部分作《天津大有律师事务所2022年度工作报告》，会议听取并审议通过了报告内容。

▲ 图：管理委员会主任、创始合伙人 王龙

律所主任肖剑就律所权力运行机制、组织架构的调整和完善进行了说明，2023年大有律所将继续坚持党建引领，以支委会形成重要工作建议，管理委员会监督运营部落实并汇报工作情况的方式，将党建和业务发展紧密联系、深度融合。

▲ 图：律所主任、创始合伙人 肖剑

会议审议并通过了《天津大有律师事务所2023年度工作计划》和《天津大有律师事务所2023年度预算收入、支出计划》，两项提案以严谨的方案设计明确了新一年度律所的经营目标和管理目标，并为各项工作的具体开展提供了有力支持。

此次会议全程历时4个小时，合伙人们紧紧围绕大有律所2023年整体发展规划展开深度交流和讨论，充分表达个人观点，严谨论证方案的合理性与可行性，最终就律所经营管理、专业部门建设、品牌打造、系统赋能等一系列工作规划形成重要共识。

新晋合伙人常嘉豪谈到，通过这样科学的议事程序，能够更加清晰地理解律所制定工作计划的考量因素和实施目的，更好地参与到律所日常事务的开展和配合中来，使个人的职业方向和律所的发展规划紧密联系，真正实现与律所共同成长。高级合伙人李华表示，尽管本次会议从下午持续到晚上，但是这样务实探讨律所发展的会议即使再延长2个小时，合伙人们也依然愿意积极参与其中，大有人在新一年的律所工作开展中，必将继续携手共进，再谱新篇！

# 新解 2023年度工作计划中的大有律所 “五赋能” 建设方针

管理赋能

设立专项培训基金，鼓励中高层管理者积极参与律所事务管理，认真履责。全面提升管理委员会、监督委员会在内的各核心组织机构成员的经营管理能力，提高各部长对于专业部门的建设发展能力。

专业深度赋能

开展高频、优质的专业培训。由各专业部门组织发起，针对不同的业务领域内容，以周为频次举办线下专题培训、线上课程学习、外出交流等活动，综合提高律所律师在专业领域的业务开展能力。

执业宽度赋能

落实《统筹律所资源全面服务客户的规则》，打破固有藩篱，强化律师间的合作。大力发掘市场机会，通过内部强强联合、外部律所合作的方式，全面开拓市场业务。在拓展执业宽度的同时，实现案件类型的稳步过渡和分划，为专业部门的建设发展提供业务支撑。

品牌赋能

坚持以 “党建 + 品牌” 的形式，实现品牌赋能，以公益促品牌、以专业促品牌、以文化促品牌。集中力量打造律所品牌宣传矩阵，通过专业文章发表、优秀案例分享、律师个人报道、品牌活动宣传等形式，依托律所公众号平台、官方网站等线上媒体矩阵进行重点宣传，打造律所品牌。

技术赋能

加大律所数智化建设投入，丰富自有数据库资源。搭建共享文书、类案搜集、课件汇集、客户信息4类知识管理数据库，为律师日常工作、对外活动的开展提供内容支持，减少同质繁复工作，降低不必要工作量，有效提升工作效能。