天津大有律师事务所始终专注于律所的品牌化、专业化建设，在服务过程中，致力于客户满意度的不断提升，客户服务体验的持续优化；在专业领域，赋能律师，鼓励专业研讨与合作，积极推动律所专业化建设。为此，律所管理委员会于9月22日召开年度第三次管委会会议，就客户服务、专业化建设、人才培养以及律所管理等议题展开讨论并形成相关决议。管理委员会委员全体出席，监事会主席李坤列席会议。

▲ 图：会议现场

本次会议由管理委员会主任王龙主持，会议伊始，肖剑委员受王龙主任的委托对本次会议拟议定制度的背景、起草过程以及主要条款进行了介绍，委员会的其他委员就部分制度的完善提出了优化建议。经与会人员讨论最终达成一致意见，会议审核并通过了四项制度。

面对现阶段律所规模化快速发展，服务客户数量稳步上升，服务范围持续扩大的现状，管理委员会通过了《天津大有律师事务所统筹律所资源全面服务客户的规则》，以明确的规则统筹全所力量，既做好客户当下的委托事项，同时满足客户随时新增的法律需求。

对于律所的专业化建设，管理委员会通过了《天津大有律师事务所设立专业部门方案》、《天津大有律师事务所专业文章征稿制度（试行稿）》，在以明确的奖励机制鼓励律所律师将个人的专业沉淀进行文章形式呈现，对律师专业化进行推广与宣传的同时，本着 “分步走、稳步推进” 的基本原则和 “成熟一个、发展一个” 的整体策略，积极推动律所的专业部门建设。以方案制度为基础，在律所内部营造专业化发展的良好氛围，为推动律所专业化建设进入全新阶段提供有力的支撑。

为了能够广泛地听取、采纳合理化建议，为律师、律所员工对于律所在运营和发展过程中的思考与意见表达提供明确的沟通途径，管理委员会通过了《天津大有律师事务所优化建议采纳制度》，鼓励律所的每一位成员积极为律所的良性运转和建设发展建言献策。

审议通过的以上四项制度，将进行为期半年的试行阶段。管理委员会希望通过制度的补充与完善，明确律所未来的发展方向，并为律所的发展规划提供切实的制度保障，以推助律所向着既定目标稳步、快速前进。

本次管委会会议同时通过了《合伙人晋升方案》，青年律师的赋能与培养，合伙人的晋升，是律所人才梯队建设的重要环节，相信随着方案的落地实施，新晋合伙人的加入，会让大有律所的发展迸发出新的活力。

除上述议程外，管理委员会还对《天津大有律师事务所评优方案》、律所软装设计方案、律所官方网站、微信公众号平台优化升级方案进行了初步审议，并提出了改进意见待下次会议或者临时会议进行表决。